হায়দ্রাবাদ: NITI Aayog CEO, BVR সুব্রামানিয়াম সার্ভিসেস থিম্যাটিক সিরিজের অধীনে দুটি উদ্বোধনী প্রতিবেদন চালু করেছেন। এই প্রতিবেদনগুলি আউটপুট এবং কর্মসংস্থানের ম্যাক্রো লেন্স থেকে পরিষেবা খাতের প্রথম নিবেদিত মূল্যায়নের মধ্যে রয়েছে, যা ব্যক্তিগত এবং রাজ্য-স্তরের প্রোফাইলগুলি উপস্থাপন করার জন্য সামগ্রিক প্রবণতার বাইরে গিয়ে।
প্রথম রিপোর্ট “ভারতের পরিষেবা খাত: GVA ট্রেন্ডস এবং রাজ্য-স্তরের গতিবিদ্যা থেকে অন্তর্দৃষ্টি” বিভিন্ন সেক্টরে পরিষেবা-নেতৃত্বাধীন প্রবৃদ্ধি কীভাবে চলছে এবং পরিষেবাগুলিতে কম প্রাথমিক অংশীদার রাজ্যগুলি আরও উন্নত অংশ অর্জন করছে কিনা তা বোঝার জন্য জাতীয় এবং রাজ্য-স্তরের প্রবণতা পরীক্ষা করে, সুষম আঞ্চলিক বৃদ্ধির একটি গুরুত্বপূর্ণ সূচক৷
পরিষেবা খাত ভারতের অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির মূল ভিত্তি হয়ে উঠেছে, যা 2024-25 সালে জাতীয় GVA-এর প্রায় 55 শতাংশ অবদান রেখেছে। প্রতিবেদনে দেখা গেছে যে পরিষেবার নেতৃত্বে প্রবৃদ্ধির বিস্তার আঞ্চলিকভাবে আরও ভারসাম্যপূর্ণ হয়ে উঠছে। সেবা খাতের শেয়ারে আন্তঃরাষ্ট্রীয় বৈষম্য সামান্য বৃদ্ধি পেলেও, কাঠামোগতভাবে পিছিয়ে থাকা রাজ্যগুলিতে বৈষম্য আরও বাড়তে শুরু করেছে বলে স্পষ্ট প্রমাণ রয়েছে। অভিসারের এই উদীয়মান প্যাটার্ন পরামর্শ দেয় যে ভারতের পরিষেবা-ভিত্তিক রূপান্তর ধীরে ধীরে আরও বিস্তৃত-ভিত্তিক এবং স্থানিকভাবে অন্তর্ভুক্ত হয়ে উঠছে।
আঞ্চলিক পর্যায়ে, প্রতিবেদনে বৈচিত্র্য ও প্রতিযোগিতার গতি বাড়াতে ডিজিটাল অবকাঠামো, সরবরাহ, উদ্ভাবন, অর্থ ও দক্ষতাকে অগ্রাধিকার দেওয়ার সুপারিশ করা হয়েছে। রাষ্ট্রীয় পর্যায়ে, এটি স্থানীয় শক্তির উপর ভিত্তি করে মানানসই পরিষেবা কৌশল বিকাশ, প্রাতিষ্ঠানিক ক্ষমতার উন্নতি, শিল্প বাস্তুতন্ত্রের সাথে পরিষেবাগুলিকে একীভূত করার এবং শহুরে এবং আঞ্চলিক পরিষেবা ক্লাস্টারগুলিকে উন্নত করার সুপারিশ করে৷
“ভারতের পরিষেবা খাত: কর্মসংস্থান প্রবণতা এবং রাজ্য-স্তরের গতিবিদ্যা থেকে অন্তর্দৃষ্টি” শীর্ষক দ্বিতীয় প্রতিবেদনটি উপ-সেক্টর, লিঙ্গ, সেক্টর, শিক্ষা এবং পেশা জুড়ে ভারতের পরিষেবা কর্মশক্তির একটি বহু-মাত্রিক প্রোফাইল উপস্থাপন করতে পরিষেবা খাতের কর্মসংস্থান বিশ্লেষণ করে। এটি সেক্টরের দ্বৈত চরিত্রকে হাইলাইট করার জন্য সামগ্রিক প্রবণতা অতিক্রম করে: আধুনিক, উচ্চ-উৎপাদনশীল অংশগুলি যা বিশ্বব্যাপী প্রতিযোগিতামূলক কিন্তু কর্মসংস্থানের তীব্রতায় সীমিত, এবং ঐতিহ্যবাহী বিভাগগুলি যেগুলি বিপুল সংখ্যক কর্মীকে শোষণ করে কিন্তু প্রধানত অনানুষ্ঠানিক এবং কম বেতনে থাকে।
প্রতিবেদনটি দেখায় যে যদিও পরিষেবাগুলি ভারতের কর্মসংস্থান বৃদ্ধি এবং মহামারী পরবর্তী পুনরুদ্ধারের মূল ভিত্তি হিসাবে রয়ে গেছে, চ্যালেঞ্জগুলি রয়ে গেছে। সাব-সেক্টর জুড়ে চাকরির সৃষ্টি অসম, অনানুষ্ঠানিকতা ব্যাপকভাবে রয়ে গেছে এবং কাজের গুণমান আউটপুট বৃদ্ধিতে পিছিয়ে রয়েছে। লিঙ্গগত পার্থক্য, গ্রামীণ-শহুরে বিভাজন এবং আঞ্চলিক বৈষম্য একটি কর্মসংস্থান কৌশলের প্রয়োজনীয়তাকে নির্দেশ করে যা এর মূলে আনুষ্ঠানিককরণ, অন্তর্ভুক্তি এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধিকে একীভূত করে।
এই ফাঁকগুলি পূরণ করার জন্য, প্রতিবেদনটি একটি চার-অংশের নীতির রোডম্যাপের রূপরেখা দেয় যা গিগ, স্ব-নিযুক্ত এবং MSME কর্মীদের জন্য আনুষ্ঠানিককরণ এবং সামাজিক সুরক্ষার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে; নারী ও গ্রামীণ যুবকদের সুযোগ বাড়ানোর লক্ষ্যে দক্ষতা এবং ডিজিটাল অ্যাক্সেস; উদীয়মান এবং সবুজ অর্থনীতি দক্ষতা বিনিয়োগ; এবং টায়ার-2 এবং টায়ার-3 শহরে পরিষেবা কেন্দ্রের মাধ্যমে সুষম আঞ্চলিক উন্নয়ন।
সেবা খাতকে উৎপাদনশীল, উচ্চ-মানের এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক চাকরির একটি উদ্দেশ্যমূলক চালক হিসাবে অবস্থান করে, প্রতিবেদনটি ভারতের কর্মসংস্থান রূপান্তরে এর কেন্দ্রীয়তা এবং Grow India@2047-এর দৃষ্টিভঙ্গি বাস্তবায়নে এর গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকার ওপর জোর দেয়।
এই রিপোর্টগুলি পরিষেবার নেতৃত্বাধীন বৃদ্ধির পরবর্তী তরঙ্গ আনলক করার জন্য রাজ্য সরকার এবং শিল্পের জন্য সম্ভাব্য কৌশল নির্ধারণ করে, এগিয়ে যাওয়ার একটি নির্দেশক পথ প্রদান করে। তারা ডিজিটাল পরিকাঠামো আরও গভীর করার, দক্ষ মানব পুঁজি প্রসারিত করার, উদ্ভাবন ইকোসিস্টেমকে লালনপালন করার এবং মূল্য শৃঙ্খল জুড়ে পরিষেবাগুলিকে একীভূত করার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেয়, যাতে ভারতকে পরিষেবাগুলিতে একটি বিশ্বস্ত বিশ্বনেতা হিসাবে প্রতিষ্ঠিত করা যায়।
