আর্য.আগভারতের বৃহত্তম সমন্বিত শস্য বাণিজ্যিক প্ল্যাটফর্মগুলির মধ্যে একটি কৃষি পণ্য এবং বীজ অর্থ ব্যবস্থার জন্য গুদাম স্থাপনের জন্য জ্ঞান এবং প্রযুক্তি ভাগ করে নেওয়ার জন্য নাইজেরিয়ার সাথে আলোচনা করছে, এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও আনন্দ চন্দ্র বলেছেন।
তিনি একটি অনলাইন কথোপকথনে বিজনেসলাইনকে বলেছিলেন যে অংশীদারিত্বটি পরামর্শের ভিত্তিতে হবে, যেমনটি কোম্পানিটি ইথিওপিয়ায় করেছিল। তবে, আর্য.আগ এটি আফ্রিকায় কোন বিনিয়োগ করার পরিকল্পনা নেই, যখন এটি ভারতের 21টি রাজ্যে বিনিয়োগ করার পরিকল্পনা করছে যেখানে এটি কাজ করে।
চন্দ্রা বলেছেন, “আমরা আফ্রিকার সাথে আলোচনা করছি, কিন্তু আমরা খুব স্পষ্ট যে আমরা বিনিয়োগ করব না। তাদের সমর্থন করার শর্তে, আমরা বিশ্বব্যাংকের সহায়তায় ইথিওপিয়ান সরকারের সাথে কাজ করেছি। আমাদের এক্সপোজার জ্ঞান প্রদান এবং প্রযুক্তি ভাগ করে নেওয়ার মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকবে, অন্য কিছু নয়।”
সংস্থাটি মনে করে যে ভূ-রাজনৈতিক ঝুঁকি ছাড়াও, আফ্রিকাতে বিনিয়োগের জন্য প্রচুর সক্ষমতা প্রয়োজন যা এটির নেই। “আমরা দেখেছি যে বেশিরভাগ লোক আফ্রিকায় গেছে তাদের মূলধন নষ্ট করছে। তাই, কোন বিনিয়োগ নেই, কোন সহায়ক সংস্থা নেই,” তিনি বলেছিলেন।
আনন্দ চন্দ্র, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, Arya.ag
গভীরে যাচ্ছে
আর্য.আগযা পণ্যের উপর ঋণ দেয় এবং 6.5-7 লক্ষ কৃষকদের সাথে কাজ করে, গত আর্থিক বছরে 4,000 গুদামে 4.5 মিলিয়ন টন (MT) বিভিন্ন পণ্য হ্যান্ডেল করেছে। এটি মোট ₹12,000 কোটিরও বেশি 31টি আর্থিক প্রতিষ্ঠানে ঋণ প্রদানের সুবিধা দিয়েছে। “আমাদের নিজস্ব বই দ্বারা, আমরা ₹2,000 কোটির বেশি টার্নওভার করেছি (গত অর্থ বছরে),” তিনি বলেছিলেন।
কোম্পানিটি 21টি রাজ্যের গভীরে যেতে থাকবে যেখানে এটি কাজ করে। “আমাদের লক্ষ্য হল 6 মিলিয়ন টন সীমাতে পৌঁছানো। তাই আমরা আমাদের স্টোরেজ এবং আর্থিক ব্যবসার লক্ষ্যমাত্রার পরিপ্রেক্ষিতে আরও বিশদে যাব,” চন্দ্র বলেন।
আর্য.আগ ভারতের জন্য একটি “সবুজ অপারেটিং সিস্টেম” হয়ে উঠতে চায়, যেখানে যা কিছু কৃষিপণ্য উত্পাদিত হয় এবং ভোক্তাদের কাছে যায়, কোথাও না কোথাও কোম্পানির প্ল্যাটফর্ম স্পর্শ করে। “এটি অর্থ বা গুদামজাতকরণ বা বাণিজ্য প্ল্যাটফর্মের মাধ্যমে হতে পারে,” তিনি বলেছিলেন।
কোম্পানি দুটি প্রধান প্রভাব পয়েন্ট পূরণ করে. প্রথমত, এটি এমন জায়গায় পণ্যের বিপরীতে ঋণ প্রদান করে যেখানে লোকেদের আনুষ্ঠানিক প্রতিষ্ঠানে প্রবেশাধিকার নেই। এর গ্রাহকদের কমপক্ষে 50 শতাংশ প্রথমবার ক্রেডিট গ্রহণ করে।
প্রধান প্রতিযোগিতা
আর্য.আগ তার নন-ব্যাঙ্কিং ফাইন্যান্স শাখা আর্যধনের মাধ্যমে স্বল্প সময়ে ঋণ প্রদান করে। ঋণ দেওয়া প্রাথমিকভাবে একজন কৃষকের হাতে থাকা কৃষি পণ্যের বিরুদ্ধে এবং তাদের নিরাপত্তা আর্য কোলাটারাল দ্বারা পরিচালিত হয়, আরেকটি গ্রুপ ফার্ম। এর প্রধান প্রতিযোগিতা স্থানীয় মহাজনদের মধ্যে, তিনি বলেন।
“আমরা কৃষকদের পরামর্শ দিই। আমরা কৃষকদের দুটি মৌলিক সমস্যা সমাধান করতে সাহায্য করি। একটি হল কখন বিক্রি করতে হবে এবং অন্যটি কোথায় বিক্রি করতে হবে,” চন্দ্র বলেন। সংস্থাটি ছোট গুদাম নিয়ে কাজ করে যার আকার অজানা। এটি তার নন-ব্যাংকিং অর্থায়ন, গুদামজাতকরণ এবং আর্থিক পরিষেবাগুলির সাথে উত্পাদন কেন্দ্রগুলিতে পৌঁছাতে সহায়তা করে।
কমার্স প্ল্যাটফর্ম, যা ₹5,500 কোটি টাকার টার্নওভার রেকর্ড করেছে, যখন কৃষকরা বিক্রি করার সিদ্ধান্ত নেয় তখন সামনে আসে। তারপর, তারা একাধিক ক্রেতার কাছে অ্যাক্সেস পায় যা আরও ভাল রিটার্ন নিশ্চিত করে।
কোম্পানিটি কৃষকদের অ্যাকাউন্টে ডিজিটাল ব্যালেন্স হিসাবে নিবন্ধিত পণ্যগুলির সাথে কৃষি পণ্যের বিপরীতে 2.5 কোটি টাকার মধ্যে ঋণ মঞ্জুর করতে পারে। কোম্পানির সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বলেন, “আমাদের একটি গুদামে প্রবেশ করতে এবং হেঁটে যেতে একজন কৃষকের সময় 30 মিনিটের কম।”
₹40 কোটি লাভ
একবার একজন কৃষক তার উৎপাদিত পণ্য বিক্রি শেষ করে, আর্য.আগযিনি ক্রেতার কাছ থেকে অর্থ গ্রহণের যত্ন নেন, ঋণ হিসাব বন্ধ করে এবং উদ্বৃত্ত ফেরত দেন।
কোম্পানী কৃষক-উৎপাদক সংস্থার সাথে কাজ করে কৃষকদের সনাক্ত করতে যাদের তহবিল প্রয়োজন। “আমরা গিয়ে তাদের বুঝিয়েছি যে তারা আমাদের কাছে জিনিসপত্র সংরক্ষণ করলে তারা কী সুবিধা পাবে,” চন্দ্র বলেন। তিনি বলেন যে এর মাধ্যমে কৃষকরা যে দুটি গুরুত্বপূর্ণ চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি ছিলেন – টার্নঅ্যারাউন্ড সময় এবং ঋণ – মোকাবেলা করা হয়েছে।
আর্য.আগ গত আর্থিক বছরে ₹40 কোটি ট্যাক্সের আগে মুনাফা অর্জন করেছে। সমস্ত ব্যয় এবং সমস্ত বিধান বিবেচনায় নেওয়ার পরে উপার্জন হয়েছিল।
31 অক্টোবর, 2025 প্রকাশিত হয়েছে
