বেঙ্গালুরু: সুইগি লিমিটেড এই অর্থবছরে আরও একটি অলাভজনক ত্রৈমাসিকে রিপোর্ট করেছে, যা তার তাত্ক্ষণিক বাণিজ্য শাখা ইন্সটামার্টের ক্রমবর্ধমান ব্যয়ের দ্বারা ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে, দ্রুত ডেলিভারিতে লাভজনকতার কঠিন রাস্তা তুলে ধরেছে।
সুইগির নেট লস বাড়ে বিপরীতে 1,092 কোটি টাকা এক বছর আগের সময়ে এটি ছিল 626 কোটি টাকা। এটা অপারেটিং রাজস্ব রিপোর্ট 5,561 কোটি টাকা, যা বছরে 54.4% বৃদ্ধিকে ছাড়িয়ে গেছে ব্লুমবার্গ দ্বারা সমীক্ষা করা বিশ্লেষকদের গড় অনুমান 5,280 কোটি টাকা।
পর্যন্ত বাড়ানোর কথা ভাবছে সংস্থাটি 10,000 কোটি টাকা যোগ্য প্রাতিষ্ঠানিক প্লেসমেন্ট (QIP) এবং অন্যান্য অনুমোদিত রুটের মাধ্যমে এর ব্যালেন্স শীটকে শক্তিশালী করতে এবং ভারতের অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক তাত্ক্ষণিক বাণিজ্য বাজারে স্থিতিস্থাপকতা বজায় রাখতে। এটি তালিকাভুক্ত প্রতিদ্বন্দ্বী ইটারনাল লিমিটেডের দ্বারা নেওয়ার প্রায় এক বছর পরে এটি আসে QIP এর মাধ্যমে রুপি 8,500 কোটি, এবং Zepto ক্যালিফোর্নিয়া পাবলিক এমপ্লয়িজ রিটায়ারমেন্ট সিস্টেম (CalPERS) থেকে $450 মিলিয়ন ব্যক্তিগত মূলধন সংগ্রহ করার দুই সপ্তাহেরও কম সময় পরে।
সুইগির মতে, পরিকল্পিত তহবিল সংগ্রহ হল তার ব্যালেন্স শীটকে শক্তিশালী করার জন্য একটি কৌশলগত পদক্ষেপ এবং ভাল-পুঁজির প্রতিদ্বন্দ্বীদের থেকে ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতার মধ্যে চটপটে থাকা। “আমাদের নগদ রিজার্ভ আজ খুব শক্তিশালী,” সুইগির সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং গ্রুপ সিইও শ্রীহর্ষ মাজেটি বিশ্লেষকদের সাথে একটি কলে বলেছেন। “আমরা যে অতিরিক্ত মূলধন সংগ্রহের পরিকল্পনা করছি তা হল নমনীয়তা বজায় রাখা, প্রয়োজনের বাইরে নয়। আমরা এর পরে আর তহবিল সংগ্রহের আশা করি না যদি না আমরা ব্যতিক্রমী সুযোগ বা শিল্পে পরিবর্তন না দেখি যা এটির নিশ্চয়তা দেয়।”
“ইনস্টামার্ট দক্ষতার সাথে বৃদ্ধি পাচ্ছে, যদিও আমরা প্রবৃদ্ধিতে বিনিয়োগ চালিয়ে যাচ্ছি, এমনকি মার্জিনের উন্নতিও হচ্ছে। খাদ্য সরবরাহ স্থির উন্নতি দেখাচ্ছে, এবং আমরা আগামী ত্রৈমাসিকে টেকসই মুনাফা অর্জনের পথে আত্মবিশ্বাসী,” সেপ্টেম্বর ত্রৈমাসিকের শেয়ারহোল্ডারদের চিঠিতে সুইগির সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং গ্রুপ সিইও শ্রীহর্ষ মাজেটি বলেছেন।
সুইগি চিফ ফাইন্যান্সিয়াল অফিসার রাহুল বোথরা বলেছেন যে QIP ভবিষ্যতের বৃদ্ধিকে সমর্থন করার জন্য একটি কৌশলগত রিজার্ভ হিসাবে কাজ করবে। “সেক্টরটি নতুন এবং পুরানো উভয় খেলোয়াড়ের কাছ থেকে প্রচুর পরিমাণে মূলধন আকর্ষণ করে চলেছে, তাই বোর্ডের সাথে এই কথোপকথনের উদ্দেশ্য হল অতিরিক্ত মূলধন সংগ্রহ করা যা অগ্রগতির মূলধন এবং কৌশলগত রিজার্ভ উভয়ই হিসাবে কাজ করবে,” তিনি বলেছিলেন।
উভয় নির্বাহীই জোর দিয়েছিলেন যে সুইগির বর্তমান নগদ অবস্থান, যার মধ্যে র্যাপিডো থেকে আংশিক প্রস্থান থেকে আয় সহ, তার বর্তমান বৃদ্ধির পরিকল্পনার অর্থায়নের জন্য যথেষ্ট। কিউআইপি হল আর্থিক হেডরুম এবং তত্পরতা নিশ্চিত করার একটি উপায় কারণ তাত্ক্ষণিক বাণিজ্য বিভাগে প্রতিযোগিতা তীব্র হচ্ছে, তিনি বলেন।
তাত্ক্ষণিক বাণিজ্য সেক্টরে দৌড় তীব্রতর হচ্ছে, ডার্ক স্টোরগুলির দ্রুত সম্প্রসারণের সাথে সাথে ক্রমবর্ধমান ভোক্তা চাহিদা মেটাতে শীর্ষ সংস্থাগুলির প্রয়োজনীয়তা তুলে ধরে। সেগমেন্টের আরেক খেলোয়াড় Zepto, এই মাসে প্রায় $450 মিলিয়ন সংগ্রহ করেছে, এটির মূল্য $7 বিলিয়ন, যা এই খাতে দ্রুত প্রসারিত হওয়ার প্রতি ছোট প্রতিদ্বন্দ্বীর আগ্রহের ইঙ্গিত দেয়। Eternal এর তাত্ক্ষণিক বাণিজ্য শাখা ব্লিঙ্কিট 272টি ডার্ক স্টোর স্থাপন করতে পূর্ববর্তী প্রান্তিকের তুলনায় সবচেয়ে বেশি নগদ ব্যয় করেছে। সম্পর্কে ব্যয় করা হয়েছে 1,038 কোটি, যা ত্রৈমাসিকে ডার্ক-স্টোর নেটওয়ার্ক সম্প্রসারণের জন্য বরাদ্দকৃত তহবিলের 94%।
অন্ধকার স্টোরের যুদ্ধ
সুইগির চারটি মূল ব্যবসা রয়েছে: খাদ্য সরবরাহ, বাড়ির বাইরে খরচ, তাত্ক্ষণিক বাণিজ্য এবং সরবরাহ চেইন এবং বিতরণ। এর রাজস্ব, সাপ্লাই চেইন এবং ডিস্ট্রিবিউশনে 5,561 কোটির অবদান প্রায় 46% বা 2,560 কোটি টাকা। খাদ্য বিতরণ ব্যবসা ছিল দ্বিতীয় বৃহত্তম অবদানকারী যার প্রায় 34.5% বা 1,923 কোটি। এটি তাত্ক্ষণিক বাণিজ্য ব্যবসা দ্বারা অনুসরণ করা হয়, যা 17.6% বা অবদান রাখে 980 কোটি টাকা। বাড়ির বাইরে খরচ 88 কোটি টাকা জেনারেট করেছে, তারপরে প্ল্যাটফর্ম উদ্ভাবন 12 কোটি টাকা।
খাদ্য সরবরাহ, বাড়ির বাইরে খরচ এবং তাত্ক্ষণিক বাণিজ্য হল ব্যবসা-থেকে-ভোক্তা (B2C) বিভাগ, যেখানে সরবরাহ চেইন এবং বিতরণ ব্যবসা-থেকে-ব্যবসায় (B2B) ফোকাসড।
তিনটি B2C ব্যবসার মধ্যে, তাত্ক্ষণিক বাণিজ্য ব্যবসা বছরে সর্বোচ্চ বৃদ্ধি রেকর্ড করেছে৷ দুধ থেকে মুদিতে নিত্যপ্রয়োজনীয় জিনিস সরবরাহকারী Instamart-এর আয় গত বছরের তুলনায় দ্বিগুণ হয়েছে। কোম্পানিটি মাত্র 40টি নতুন ডার্ক স্টোর যুক্ত করেছে, 128টি শহরে এর মোট সংখ্যা 1,102 এ নিয়ে গেছে। এটি তার বৃহত্তর প্রতিদ্বন্দ্বী, ইটারনালের তুলনায় অনেক ধীর, যেটি সেপ্টেম্বর ত্রৈমাসিকে 272টি স্টোর যুক্ত করেছে, এর অন্ধকার স্টোরের সংখ্যা 1,816-এ নিয়ে গেছে এবং মার্চ 2027 সালের মধ্যে 3,000টি স্টোর স্থাপন করার লক্ষ্য রয়েছে।
নিশ্চিতভাবে বলা যায়, যদিও বেঙ্গালুরু-ভিত্তিক Swiggy-এর জন্য ডার্ক স্টোরের সংখ্যা তার গুরুগ্রাম-ভিত্তিক প্রতিদ্বন্দ্বীর চেয়ে কম, তবুও এটির উপরে রয়েছে কারণ এর প্রতিটি ডার্ক স্টোর প্রতিদিন 800-1,000 অর্ডার পায়, কারণ এর মেগাপড, যা প্রায় 4,000+ বর্গফুট। এই আইটেমগুলির স্টোরেজ প্রায় 4,000+ বর্গফুট। গ্রস অর্ডার ভ্যালুর 26% (GOV)- ডিসকাউন্ট, কমিশন এবং অন্যান্য খরচ বাদ দেওয়ার আগে সুইগির প্ল্যাটফর্মে দেওয়া সমস্ত গ্রাহকের অর্ডারের মোট মূল্য।
তুলনা করে, একটি সাধারণ ব্লিঙ্কিট স্টোর প্রায় 2,000-3,000 বর্গফুট। “অতএব, ইন্সটামার্টের ছোট স্টোর নেটওয়ার্ক থাকা সত্ত্বেও, এটি তুলনামূলক অর্ডার ভলিউম সরবরাহ করে – উচ্চ স্টোরের উৎপাদনশীলতা এবং মূলধন দক্ষতার উপর ভিত্তি করে,” বলেছেন সন্দীপ অভিঙ্গে, গবেষণা বিশ্লেষক, ভোক্তা এবং মিড-ক্যাপ, এলকেপি সিকিউরিটিজ।
কোম্পানির ব্যবস্থাপনা জুন 2026 এর আগে Instamart-এর জন্য ব্রেকইভেন নির্দেশিকা পুনর্ব্যক্ত করেছে, যা অপারেটিং লিভারেজ এবং স্কেলিং বাস্কেটের আকার দ্বারা সমর্থিত।
Eternal, Swiggy-এর বৃহত্তর প্রতিদ্বন্দ্বী Blinkit-এর অভিভাবক, চার থেকে ছয় প্রান্তিকের মধ্যে তার নতুন ব্যবসায়িক মডেল থেকে 1% নেট মার্জিন বৃদ্ধির আশা করছে। তবে বিশ্লেষকরা উল্লেখ করেছেন পুদিনা ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতার মধ্যে, এটি আরও দুই থেকে তিন চতুর্থাংশ সময় নিতে পারে। Eternals এছাড়াও অন্ধকার দোকান বিনিয়োগ এবং বিজ্ঞাপন খরচ বৃদ্ধি চাপ সম্মুখীন হতে পারে; প্রতিটি দোকানের দাম প্রায় এর সর্বশেষ শেয়ারহোল্ডারদের চিঠি অনুসারে, স্থির ব্যয়ে 1 কোটি টাকা।
খাদ্য বিতরণ ‘স্থিতিশীল’
সুইগির খাদ্য বিতরণ ব্যবসা ছিল পরবর্তী বৃহত্তম আয় বৃদ্ধির চালক। এটি উচ্চতর প্ল্যাটফর্ম ফি এবং ভাল ডেলিভারি খরচ অপ্টিমাইজেশনের কারণে আসে।
এই সেগমেন্ট এর রাজস্ব উৎপন্ন করেছে ইটারনালের ফুড ডেলিভারি ব্যবসার আয় 1,923 কোটি টাকার তুলনায় 2,485 কোটি টাকা।
Swiggy-এর সেপ্টেম্বরের শেয়ারহোল্ডারদের চিঠি অনুসারে, “ত্রৈমাসিক সময়ে খাদ্য সরবরাহের ব্যবসা ক্রমিক GO বৃদ্ধি এবং স্থিতিশীল মার্জিনের সাথে স্থিতিশীল কর্মক্ষমতা দেখিয়েছে। গড় অর্ডার মূল্য এবং অর্ডার ফ্রিকোয়েন্সি স্থিতিশীল ছিল, আমাদের মূল শহুরে ব্যবহারকারীদের থেকে স্থিতিস্থাপক চাহিদা দ্বারা চালিত। ছোট শহরগুলিতে প্রবৃদ্ধি অবশ্য ধীরে ধীরে রয়ে গেছে।”
এই বছর তিনটি নতুন খাদ্য পরিষেবা চালু করে বিভিন্ন শ্রোতা বিভাগকে লক্ষ্য করার জন্য স্বতন্ত্র উল্লম্ব প্রবর্তন করে কোম্পানিটি তার খাদ্য সরবরাহের ব্যবসা দ্বিগুণ করেছে। স্ন্যাক, যা জানুয়ারী 2025 সালে চালু হয়েছিল, হল Swiggy’s Gen Z- ফোকাসড স্ন্যাকিং ব্র্যান্ড যেটি Instamart এবং নির্বাচিত খুচরা দোকানের মাধ্যমে প্যাকেজ করা এবং খাওয়ার জন্য প্রস্তুত স্ন্যাকস বিক্রি করে। এটির লক্ষ্য ক্রীড়নশীল ব্র্যান্ডিং এবং স্বাস্থ্যকর পণ্য বিকল্পগুলির সাথে দ্রুত ক্রমবর্ধমান ইমপালস স্ন্যাকিং বাজারে ট্যাপ করা।
Desk Eats পরবর্তীতে এই বছরের শুরুতে Swiggy-এর বাড়ির বাইরে খরচ উল্লম্ব অংশ হিসাবে চালু করা হয়েছিল, যা বেঙ্গালুরু, গুরুগ্রাম এবং হায়দ্রাবাদের মতো ব্যবসায়িক কেন্দ্রগুলিতে অফিসগামীদের জন্য প্রাক-প্যাকেজড, সাশ্রয়ী মূল্যের লাঞ্চ বক্স সরবরাহ করে। এই পরিষেবাটি সাপ্তাহিক দিনের মধ্যাহ্নভোজের বিরতিগুলিকে একটি নিয়মিত সুইগি অভ্যাসে পরিণত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।
তৃতীয় অফার, টোয়িং, যা 2025 সালের মাঝামাঝি সময়ে চালু হয়, স্থানীয় রেস্তোরাঁর অংশীদারদের কাছ থেকে রেডি-টু-সার্ভ পার্টি প্ল্যাটার এবং মিনি ক্যাটারিং মেনু তৈরি করে ছোট জমায়েত এবং উদযাপনগুলি পূরণ করে৷
বাড়ির বাইরে খরচ 49% রাজস্ব বৃদ্ধি পেয়েছে সেপ্টেম্বর প্রান্তিকে 88 কোটি টাকা। এই বিভাগটি এখনও ডিস্ট্রিক্ট অফ ইটার্নাল নামক যাওয়া-আউট প্ল্যাটফর্মের পিছনে রয়েছে, যা ঘড়িতে আছে সেপ্টেম্বর ত্রৈমাসিকে 189 কোটি টাকা রাজস্ব।
“সামগ্রিকভাবে, Swiggy-এর সেপ্টেম্বর ত্রৈমাসিকের প্রিন্ট একটি সিদ্ধান্তমূলক পরিবর্তনের ইঙ্গিত দেয় – যে কোনো মূল্যে বৃদ্ধি থেকে শৃঙ্খলার সাথে বৃদ্ধির দিকে,” অভিঙ্গে বলেছেন৷ “কস্ট কন্ট্রোল এবং অপারেটিং লিভারেজের উপর কোম্পানির তীক্ষ্ণ ফোকাস এটিকে ভারতের হাইপার-কম্পিটিটিভ ইনস্ট্যান্ট কমার্স ল্যান্ডস্কেপের অন্যতম দক্ষ খেলোয়াড় হিসাবে অবস্থান করে।”
তার আয়ের আগে, Swiggy শেয়ার 0.2% কম বন্ধ হয়েছে বৃহস্পতিবার, বেঞ্চমার্ক সেনসেক্স বিএসইতে শেয়ার প্রতি 0.7% কমে 418.1 টাকা হয়েছে।
